Post by account_disabled on Apr 23, 2024 6:22:51 GMT -5
更新日期：年月日
首次发布：年月日
安东尼奥·托托拉
安东尼奥·托托拉
随着时间的推移，公司的管理工具以及我们设计或构建流程的方式都发生了巨大的变化，从而导致了公司技术模式的转变。
然后，业务现实被包裹在业务规则中，这些规则通常以将要执行这些规则的组织的形象和相似性，甚至以将要干预每个流程的人员的形象来编写。
技术模型
这些情况中的大多数，随着时 韩国电话号码 间的推移，会导致流程失败，由于某些业务领域的专业轮换而出现问题，甚至由于过于僵化而放弃流程的原始设计，这半个期限涉及的工作量比原来的要多。本来是想解决的。
问题如：
让每个人都以同样的方式做事
我不知道我的客户的索赔状态如何。
我们不知道管理一项管理任务需要多长时间
我们不知道我们将在什么日期将该项目交付给客户
它们导致公司流程的传统概念发生转变，以实施面向流程的技术模型。
欧洲计算机科学公司首席技术官评论说，以流程为中心的流程是成功的，而的传统项目开发都失败了。
“如今，工作流程不仅仅是管理文档和表单路由的辅助工具，它本身已成为一个系统开发平台和开发新业务应用程序的一种方式。支持者指出，的工作流项目成功，而的应用程序开发项目失败。看起来，根据工作项流定义业务系统比尝试开发与定制软件相同的功能更容易更灵活。这并不奇怪，因为人系统和机器之间的工作流是构想设计构建管理和运营信息技术基础设施的自然方式。它比软件工程更接近商业人士的思维方式。”
技术模式转型
解决方案通过可视化编辑器为业务流程的图形定义提供了必要的工具，允许对流程进行管理，并在流程变化时提供易于审查的机制，以适应新的要求或新的市场需求。
通过这种方法我们要实现什么目标？
通过将解决方案集成到组织中，我们将获得的主要优势是
“敏捷”
控制流程中发生的更改甚至直接进行更改而不涉及信息技术部门或程序员的可能性。
这使我们能够降低实施流程的成本，缩短适应市场需求的反应时间，并降低维护成本。
商业智能
衡量流程有效性和效率的可能性为决策和提高业务智能提供了必要的工具。
“运营流程的协调”
让每个人都以同样的方式做事不是一种可能性，而是一种义务
“质量管理”
对流程结果的监督及其调整无疑将使我们能够消除浪费并重复流程以保证其质量。
首次发布：年月日
安东尼奥·托托拉
安东尼奥·托托拉
随着时间的推移，公司的管理工具以及我们设计或构建流程的方式都发生了巨大的变化，从而导致了公司技术模式的转变。
然后，业务现实被包裹在业务规则中，这些规则通常以将要执行这些规则的组织的形象和相似性，甚至以将要干预每个流程的人员的形象来编写。
技术模型
这些情况中的大多数，随着时 韩国电话号码 间的推移，会导致流程失败，由于某些业务领域的专业轮换而出现问题，甚至由于过于僵化而放弃流程的原始设计，这半个期限涉及的工作量比原来的要多。本来是想解决的。
问题如：
让每个人都以同样的方式做事
我不知道我的客户的索赔状态如何。
我们不知道管理一项管理任务需要多长时间
我们不知道我们将在什么日期将该项目交付给客户
它们导致公司流程的传统概念发生转变，以实施面向流程的技术模型。
欧洲计算机科学公司首席技术官评论说，以流程为中心的流程是成功的，而的传统项目开发都失败了。
“如今，工作流程不仅仅是管理文档和表单路由的辅助工具，它本身已成为一个系统开发平台和开发新业务应用程序的一种方式。支持者指出，的工作流项目成功，而的应用程序开发项目失败。看起来，根据工作项流定义业务系统比尝试开发与定制软件相同的功能更容易更灵活。这并不奇怪，因为人系统和机器之间的工作流是构想设计构建管理和运营信息技术基础设施的自然方式。它比软件工程更接近商业人士的思维方式。”
技术模式转型
解决方案通过可视化编辑器为业务流程的图形定义提供了必要的工具，允许对流程进行管理，并在流程变化时提供易于审查的机制，以适应新的要求或新的市场需求。
通过这种方法我们要实现什么目标？
通过将解决方案集成到组织中，我们将获得的主要优势是
“敏捷”
控制流程中发生的更改甚至直接进行更改而不涉及信息技术部门或程序员的可能性。
这使我们能够降低实施流程的成本，缩短适应市场需求的反应时间，并降低维护成本。
商业智能
衡量流程有效性和效率的可能性为决策和提高业务智能提供了必要的工具。
“运营流程的协调”
让每个人都以同样的方式做事不是一种可能性，而是一种义务
“质量管理”
对流程结果的监督及其调整无疑将使我们能够消除浪费并重复流程以保证其质量。